司有伯乐，然后有千里马
随着互联网时代的到来大凡神农事业进入一个蓬勃发展的新阶段。我们日益感到人才不足和需求旺盛的矛盾。可以说人的因素是大凡神农事业发展的根本性的因素，决定性的因素。
在我们的事业部，我们把那些出类拔萃、绩效卓著的人才看成是公司市场的中坚力量。而这些人才是一个部门最珍稀的战略资源，人才的多寡和好坏直接决定着我们集团公司的核心竞争力。
我们把这些人才称为“千里马”，而把善于发现人才栽培人才的领导称为“伯乐”。古人有云：“千里马常有，而伯乐不常有。”这句话很适合大凡神农的现实情况。我们之所以在中间层面上出现人才匮乏的局面，表面看是千里马稀缺，但深层次的原因还在于缺少伯乐。我们这么多部门、营销区域中心，都看看每个主管领导在近一年的时间里引进和培养了几匹“千里马”？不用去数落，绝大多数“一把手”便自惭形秽了。
为什么我们的“一把手们”身边就没有千里马？首先是缺乏一种伯乐意识，伯乐意识就是任人唯贤、求贤若渴的人才理念。用人就要用独当一面的人才，让庸才、奴才远离自己的班底，始终把招揽吸纳优秀人才，加强班子力量作为当好领导的头等大事来抓。而不是整日晕头转向，忙忙碌碌在一些具体事务上，成为彻头彻尾的“事务性领导”。
其次是缺乏一种伯乐态度，伯乐态度就是礼贤下士、三顾茅庐的引才态度，容人之短、用人之长的用才态度。我们做客户还需要三年，对待千里马则更需要超常规的忍耐，心急吃不得热豆腐。在千里马身上花得时间越长，洒的心血越多，其回报也必将越大。而我们却往往拉不下架子，耐不住性子，放不下梁子，到头来是既吸引不来也留不住我们事业发展迫切需要的千里马。
还有就是缺乏一种伯乐精神，伯乐精神就是爱才如命唯才是举的精神。伯乐见一千里马拉着重载卧于冰冻徒坡，顿生不忍，脱其锦衣披于马身，马感其恩遇，龙性大作，徒坡倾刻间便过去了。是千里马，就需要特别的细心呵护，这一点我们的一把手们要高度注意，千万不要摆老子第一的谱，总以为自己很行，自大、自负的领导身边永远留不住千里宝马。对待人才，我们要有牵马坠蹬、甘为人梯的精神。
总结过去几年来的经验和教训，我们深刻认识到这样一个哲理：“司有伯乐，然后有千里马。”我们的事业要求每一个“一把手”都要成为识才、引才、用才、育才的伯乐。在实践基础上我们总结出了“伯乐四步曲”：一识；二引；三带；四放。
“一识”就是一把手必须具备识别人才的慧眼。发现人才是基础的一步，关键的一步。人才很难被发现，太多的假人才也使我们真假难辨。领导应记住这个选才原则：取人之长，克其之短，为我所用。“君子用人如器，取其所长也”,千万不要抓住人才的”小辫子“不放。作为一把手，既善于发现外面的千里马，也善于发掘里面的千里马。
“二引”就是必须想方设法把已经发现的人才挖过来。好人才不为我们所用永远是无法弥补的损失，在这一点上我们别无选择。这需要必胜的信心，足够的忍耐，必要的手段和坚持不懈的努力。在引人这一点上，情感永远是最有效的武器。只有人才象自来水一样源源不断地流入我们公司，我们的事业才能创造出滚滚的物质财富和精神财富。
“三带”就是帮助人才较快地适应我们的环境和融入我们的队伍。一般情况下我们所引进的人才不宜立即委以重任，因为彼此都不是很了解，需要一个磨合过程。这个过程很重要，期间就需要领导来带。通过带可以更深刻全面地把握人才的优势和不足，这是正确合理用才的基础性工作，同时带的过程也就是关注的过程，关注意味着重视和尊重。
“四放”就是在一定把握的基础上放手用才，让人才去充分发挥他的特长，去独当一面，给其充分的信息，拨给其资源，留足空间和时间。只有这样，一把手才能考验人才、锻炼人才，也可以把自己从繁冗的事务堆中解放出来，来思考战略性的问题。但要注意放手过程中必要的观察，放手并不意味着放风筝。一定把握好放与控这个度。
人才战略是我们大凡神农的百年大计，是我们事业现阶段最紧迫的任务之一，我们需要马上行动。