热烈祝贺大凡神农“2015-2016年度市场营销会议”圆满召开

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1月18日到20日，泰安大凡神农制药有限公司“2015-2016年度市场营销会议”在公司营销总部顺利召开。会议内容包含市场及公司以往年度运营经验总结、公司未来发展战略规划、区域市场差异化营销经验和战术分享、营销模式展望、基层销售人员销售技巧心得、优秀员工颁奖晚会等诸多形式多样的精彩项目。公司管理层、大区市场经理、代理商合作伙伴、客户、优秀员工和基层员工代表等共二百余人参会。（40675206）此次

　　1月18日到20日，泰安大凡神农制药有限公司“2015-2016年度市场营销会议”在公司营销总部顺利召开。会议内容包含市场及公司以往年度运营经验总结、公司未来发展战略规划、区域市场差异化营销经验和战术分享、营销模式展望、基层销售人员销售技巧心得、优秀员工颁奖晚会等诸多形式多样的精彩项目。公司管理层、大区市场经理、代理商合作伙伴、客户、优秀员工和基层员工代表等共二百余人参会。（40675206）

　　此次年会以“迎接2016 拥抱十五周年”为主题。会议特别总结了大凡神农自2001年成立以来14年发展历程，对未来提出变革性部署，是一次承前启后、继往开来的伟大转折；在公司发展史上，必将具有里程碑式的意义。

　　19日，董事长单宝龙、总经理田家院、品牌策划总监刘传超、辽宁市场总经理李东、河北市场总经理杜泽辉、陕西市场总经理黄福民、大凡神农医药研究院院长张建梅先后做总结汇报。

　　董事长单宝龙先生以全球经济形势-我国宏观政治经济现状-医药产业现状和发展趋势-大凡神农发展总结及战略部署为主线，首先做汇报发言。

　　他指出2015年公司在低靡的宏观经济形势下，作为一家生物医药及中药现代化企业，全体员工奋发努力，攻坚克难，使大凡神农在国内专业化妇科产业及服务平台业务仍保持良好发展势头。对于历次全球性的经济危机的成因、表现、对中国经济和医药产业的影响、应对危机的动力机制深入剖析，提出对于此次经济低靡的解决，应当探索找到拉动经济增长的新的、可持续的动力机制，对于经济结构转型和创新的需求增加是大势所趋。2015年对于医药产业来说也是经历变革和决定命运的一年，国家医药政策持续更新，医药企业面临重新洗牌，医保制度力求完善、公立医院改革持续深入。在医药行业，国家鼓励兴办符合资质的基层医疗机构，县级以下医院、卫生院、诊所数量大大增加，预示着政府角度鼓励增加基层医药需求，对于基药限制愈加严格，对于我们也是利好消息。产业政策的变化，对我们来说既是挑战又是机遇，机会蕴藏于逆境当中。

　　对于大凡神农公司，单宝龙先生总结公司15年来发展的优势在于产品聚焦、市场空白、模式清晰、定位精准，不足在于滞后于发展需求和消费需求的研发、品牌、产品结构、战略部署、文化认同。2015年是实现转型跨越的过度年，这一年，完成了内部实际控制关系的转变、组织架构调整、管理层换血、作出成立大凡神农医药研究院与事业部全国布局的整体战略。在2016国家“十三五”规划开局之时，也是大凡神农战略聚焦、变革求新之时。未来五年，我们的发展要做到：从乳腺到妇科、从区域到全国、从农村到城市。力争实现大凡神农成为全国专业化妇科产业及服务平台，打造2-3款全国知名妇科产品品牌；创建自然疗法与癌症康复中心之全国性连锁机构；建设大凡神农医药产业园；创建区域性的妇女儿童专科医院的宏伟蓝图。

　　总经理田家院先生做了题为“总结转变创新发展”的工作汇报。在总结公司积累的优势、凸显的问题、导致的后果的同时，提出应对和解决办法。从事物发展规律和哲学角度提出战略管理的本质是动态适应，企业战略要高度关注外部环境的变化，做到动态适应。强调外因不是事物发展的决定因素，要从内因找原因、找方法。要转变观念，对事物的看法观点决定解决事情的办法，“怎么看决定怎么办”。提出创新是发展的关键。从营销模式创新、以大数据为支撑的客户服务管理系统创新、管理机制创新、分配制度创新、活动策划与支持等多个方面阐述创新驱动发展的重要性。动员公司上下“辩证看务实办理性看齐心办”，实现大凡神农飞跃式发展。

　　品牌策划总监刘传超先生系统阐述公司核心价值观、使命、愿景、经营宗旨、品牌理念，对大凡神农品牌的未来发展给予生动的刻画，提出产品品质是品牌乃至整个公司发展的基石，产品质量要与品牌推广并驾齐驱，对得起客户与经销商。在公司15周年生日来临之际，制定了2016年以“感恩回报”为主题的公益帮扶计划，扶贫救助、健康科普与行业联合等公益活动和员工关爱活动将贯穿全年，做好有责任的企业公民，为地区经济和社会发展贡献自己的力量。